富爾集團?：?忠誠踐行大豆種業(yè)新征程責任與使命！

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2022-03-08 08:32

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一家企業(yè)的標簽與命運，既要看自身的不斷奮斗，也要考慮時代的進程，而富爾集團作為我國種子行業(yè)的基石企業(yè)能夠實現(xiàn)逆周期快速增長的秘籍，就在于“聽黨話，跟黨走”，所有戰(zhàn)略布局基本同我國政策導向實現(xiàn)了“同頻共振”以及精準的抓住了大豆產業(yè)升級的時代浪潮。

2021年中央農村工作會議上習近平總書記提出的“要實打實的調整結構，擴種大豆和油料“和李克強總理要求的“穩(wěn)定糧食播種面積，促進大豆和油料增產”以及全國農業(yè)農村廳局長會議提出的“要攻堅克難擴種大豆油料，從保障糧食安全和初級農產品供給安全的高度，堅決打好這場大豆攻堅戰(zhàn)”，還有2022年中央“一號文件”明確提出要"穩(wěn)糧擴豆”和農業(yè)農村部”一號文件”提出要“在黑龍江第四、第五積溫帶等區(qū)域實施玉米改大豆”的最高指示，每到重要節(jié)點，關鍵時期，總書記以及有關主管部門都為我們種子行業(yè)發(fā)展把脈定向，注入強大動力，這更為富爾集團大豆產業(yè)發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向。

富爾集團作為我國種子行業(yè)發(fā)展的基石企業(yè)，在國家和省里有關部門的高度關注和精準指導下，首先，“富爾農藝作物種質資源庫”成功申請成為黑龍江省第二批省級種質資源保護單位，主要針對我國寒地大豆種質資源狹窄的現(xiàn)實，逐步加強了對全球寒地大豆種質資源的收集、評價與創(chuàng)新，逐步擴大了大豆資源優(yōu)異育種性狀的精準鑒定范圍，并利用高通量分子鑒定技術，在分子水平上逐步摸清了寒地大豆種質資源家底。據(jù)統(tǒng)計，“富爾農藝農作物種質資源庫”現(xiàn)保存寒地大豆種質資源2000余份以上，核心骨干資源400余份，并多次被國內知名育種單位高頻引用，已經育成苗頭性大豆新產品不下20余個。其次，大豆科研立足東北“寒地黑土”的獨特種植場景，明確對標各級政府以及主管部門關于“大豆振興”和“大豆攻堅戰(zhàn)”的具體要求，堅持目標導向和問題導向，把保障我國商品大豆用種安全作為品種創(chuàng)新的核心任務，聚焦寒地大豆育種的機械化、規(guī)?；?、信息化、智能化建設，提高寒地大豆育種精度和效率，陸續(xù)提高“寒地黑土”大豆種子資源的基因優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢。

最后，富爾五大連池農業(yè)科技有限公司已經成功申請到了國家級種子基地項目”富爾五大連池大豆育繁推一體化建設項目“，通過現(xiàn)代化種子生產基地項目建設，持續(xù)擴大寒地大豆的產業(yè)規(guī)模和提升大豆良種綜合質量，并推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術和種業(yè)科技的高度融合發(fā)展，加快形成國內具有頂尖水平的寒地大豆作物科學研究和生產加工的設施集群，進一步確保“寒地黑土”大豆種質、種源、種量的全方位多維度安全和拉動富爾集團的快速發(fā)展。以上，這些驕人成績的取得都充分說明富爾集團已經成為我國五大舉措力促種業(yè)振興的排頭兵，標志著富爾集團誓要從“種質”和 “良種”兩個維度出發(fā)來確保我國主糧作物的“種源安全”和“用種安全”，真真正正的實現(xiàn)“中國糧主要用中國種”的偉大號召和“中國豆就認富爾五大品牌”的戰(zhàn)略目標，為我國大豆的穩(wěn)產保供提供強有力的技術支撐，通過科技進步實現(xiàn)我國大豆自立自強和“三鏈”協(xié)同來構建更高層次，更高質量，更有效率，更可持續(xù)的大豆科研生產和物質儲備安全保障體系。

一、大豆攻堅戰(zhàn)的路線圖

“春播一粒種，秋收萬擔糧“，祖祖輩輩口口相傳的這句諺語，充分說明了種子對于我國糧食生產和糧食安全的重要性。而我國作為大豆的原產國，一部華夏史，其實就是一部大豆作為主糧不停擴大耕作范圍的人與自然的斗爭史。尤其，大豆作為優(yōu)質蛋白的主要來源，滋養(yǎng)了我們華夏民族的成長、壯大與騰飛。

但是，隨著新世紀的開啟和我國人民生活水平的不斷提高，導致對于蛋白和油脂的攝入量需求不斷放大，促使大豆供給與需求出現(xiàn)了嚴重的失衡。據(jù)統(tǒng)計，2000-2020年我國進口大豆由1042萬噸增長到10032.7萬噸，大概增長了8990.7萬噸，年遞增率達到了11.99%，并于2020年我國大豆進口量級首次突破億噸量級關口。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國壓榨豆的供給已經越來越依靠美國、巴西和阿根廷三個國家，進口路徑呈現(xiàn)單一化。在疊加地域政治風險不斷抬頭，俄烏沖突導致的全球糧食價格不斷上漲，這些因素無疑增加了我國大豆供應鏈的韌性風險，最直觀的表現(xiàn)就是豆粕和豆油這兩類食品價格的快速上漲，其主要因素就是壓榨豆成本不斷抬高導致的，這無疑增加了我國人民的生活成本和抑制了幸福感。

面對大豆供給安全的岌岌可危，我國有關部門于2018年提出大豆振興計劃，促使我國大豆播種面積進入到了快速的增長期。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2014年我國大豆播種面積達到歷史低點，即0.96億畝，2020年我國大豆播種面積恢復到歷史高點，即1.48億畝。但是，黑龍江省作為我國大豆的主產省份，可以說以一省之力占據(jù)了我國大豆播種面積的半壁江山。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014 年黑龍江省大豆播種面積是4189.33萬畝，占全國大豆播種面積的43%左右；2020年黑龍江省大豆播種面積是7103.6萬畝，占全國大豆播種面積的50%左右。

可以毫不夸張的說，黑龍江省大豆播種面積的變化直接影響了我國食用豆供給安全，甚至可以說黑龍江省大豆種業(yè)的興衰，直接決定著我國食用大豆的種源、種量以及商品大豆的供給安全。尤其隨著我國人民生活水平的不斷提高對于大豆的剛性需求已經越來越固化格局下，我們還要眼睜睜的看著我國食用豆也步入壓榨豆的后塵，逐漸失去話語權和控制權嗎？

二、躬身入局，篤行不怠者方能有所突破

2018年中美貿易摩擦導致的我國大豆供應鏈呈現(xiàn)緊張態(tài)勢，促使我國大豆振興計劃出臺，強烈的歷史責任感和企業(yè)家精神促使一家深耕東北地區(qū)的民營種子企業(yè)深感能力越大，責任也就越大。尤其，這家企業(yè)當家人張立董事長的一句口頭禪：“我這輩子就是伺候土地的，也就會伺候土地，還會的就是做好種子，我不能讓大豆產業(yè)這么受欺負，我們要搞好大豆種子，讓黨和政府放心；我們要搞好優(yōu)質豆種，讓農民朋友豐產豐收；我們要搞好商品大豆，讓老百姓吃上放心豆，便宜豆，健康豆”。特別是我國作為大豆的原產國，從為國為民的角度，也一定要努力實現(xiàn)食用豆的全方位安全。這種“俠氣”精神對于富爾集團來講主要體現(xiàn)在對社會的高度責任感和強大使命感上。

富爾集團董事長張立先生

當下，富爾集團將國家提出的“大豆振興”和“大豆攻堅戰(zhàn)”目標視為集團最重要的產業(yè)道路，通過對“寒地黑土”大豆種子供應鏈和產業(yè)鏈的全面布局，誓要為國家食用豆安全貢獻一份富爾力量！

掌握核心骨干種質資源，打造可以滿足不同種植場景需求的產品矩陣。富爾集團自籌資金1000余萬自建“富爾農藝作物種質資源庫“，主要針對我省不同生態(tài)區(qū)的育種目標和市場需求導向，加速培育適應不同區(qū)域種植的高產、優(yōu)質、專用、抗病蟲、抗逆、廣適性的大豆新產品，其中早熟到極早熟大豆種植區(qū)要重點培育成熟期早、稈強耐密、高附加值、蛋白含量高、功能性成分豐富、耐旱、耐低溫、抗病蟲，適于大面積機械精準化栽培和收獲的新品種；中熟到晚熟種植區(qū)要培育株型緊湊、適于免耕栽培、耐熱、稈強抗倒、蛋白含量高、抗病蟲的大豆新品種；同時，培育耐蔭性好、生物產量高、莖葉蛋白質含量高的飼用型牧草大豆新品種。未來，富爾集團一定會建立起基于“寒地黑土”全類別全區(qū)域覆蓋的大豆產品矩陣，縱深度逐步滿足不同的市場維度細分需求，豐富度逐步覆蓋不同生態(tài)區(qū)的種植終端應用場景需求。

加大科研投入，加快科研團隊和科研體系建設，爭取早日培養(yǎng)出一批特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的大豆科研主力軍。據(jù)智種網(wǎng)統(tǒng)計，富爾集團的科研投入占比在我國種子行業(yè)排名第八位，未來“十四五”發(fā)展期間，富爾集團決定將科研投入占比由目前銷售收入的3%提高到6%，向我國種子行業(yè)科研投入占比前三進軍，誓要將更多的資源聚焦研發(fā)，將更多的要素聚焦大豆，為“寒地黑土”提供更多優(yōu)質的富爾五大品牌的大豆良種。為了積極響應國家大豆振興的偉大號召，富爾集團加快了大豆科研團隊和科研體系建設，先后引進了國家大豆產業(yè)技術體系齊齊哈爾試驗站王守義站長任大豆首席科學家，并搭建起了能打勝仗，能打硬仗的科研隊伍，為日后市場競爭，練兵；為將來企業(yè)發(fā)展，蓄力；為問鼎鐵王座，升維。

大豆的產品力的市場穿透性在逐步加強，有望引領大豆作物大單品時代開啟。富爾集團大豆產品矩陣已經初具雛形，且打造出一批細分市場的“冠軍產品”，以及培育出可以嵌入全國市場的“殺手锏”產品，逐步形成了“富爾產品力”樣板模式。據(jù)統(tǒng)計，2018年富爾集團大豆產品推廣面積達到了424.26萬畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.9%；2019年富爾集團大豆產品推廣面積達到了475.3萬畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.4%，2020年富爾集團大豆產品推廣面積達到了421.7 萬畝，占黑龍省大豆推廣面積的5.9%。尤其，2021 年富爾集團先后推出東生17、19和克豆29、52，齊農7、10，合農71、149，九研17等大豆新產品，具備了引領黑龍江省大豆產品進入大單品時代的基礎條件，真真正正的有能力有實力來確保我國大豆種子的供種安全和用種安全。2022年開始，富爾集團又一批批具備市場穿透性的大豆產品陸續(xù)導入市場，形成了拳頭產品領銜，大眾產品跟進，品種豐富，梯度布局的市場競爭格局，并穩(wěn)步向2025年大豆播種面積1200-1500萬畝的戰(zhàn)略目標進軍。

數(shù)據(jù)源《全國農作物主要品種推廣情況統(tǒng)計表》

布局供應鏈，拓展產業(yè)鏈，提升價值鏈，搭建從大豆優(yōu)質良種到品牌糧食的一體化商業(yè)運營新模式。面對近年來我國大豆價格的快速上漲和疫情多次爆發(fā)按下的社會活動的暫停鍵，深深的刺痛了富爾集團的經營神經，讓富爾集團上下充分認識到寒冬中抵御嚴寒的，不僅有品牌和渠道策略，還要考驗種子的供應鏈管理能力。所以，富爾集團借助國家打好“大豆攻堅戰(zhàn)”的機遇期，積極申請了國家級制種基地項目，并決定將大豆種子生產加工，倉儲設施等均前置到五大連池地區(qū)，通過新技術、新工藝、新裝備的廣泛應用，實現(xiàn)種子基地建設和發(fā)展模式的新創(chuàng)新。富爾集團計劃通過國家制種大縣項目的帶動，用3-5年的時間實現(xiàn)大豆種子產業(yè)鏈條現(xiàn)代化水平明顯提升，大豆制種單產能力不斷提高達到10%以上，制種質量達到國際先進水平，基本實現(xiàn)制種基地管理的現(xiàn)代化，并促進五大連池市及黑龍江省大豆種子產業(yè)的整體轉型升級，實現(xiàn)高質量的跨越式發(fā)展。2021年富爾集團積極試水“種糧一體化”商業(yè)模式的運作，相繼和廈門象嶼、廈門國貿等國內知名大糧商展開深度合作，積極拓展商品大豆貿易規(guī)模，圍繞“一粒豆”實現(xiàn)供應鏈和產業(yè)鏈的無縫對接。一方面通過和下游企業(yè)深度合作，推進產供銷一體化模式落地，逐步拓寬大豆產品的應用場景；另一方面還實現(xiàn)了種藥肥的套餐服務，外延相關涉農保險+金融公司，一起聯(lián)手打造種植投入品行業(yè)新勢力，共同推進農業(yè)種植托管模式的廣泛布局。另外，富爾集團通過投資、合作的方式加大了對農作物種子供應鏈的整合力度，以此來降低行業(yè)交易成本，提高農作物種植綜合品質，進一步優(yōu)化產業(yè)鏈結構。當下，富爾集團通過橫向種植投入品行業(yè)的整合+縱向產業(yè)鏈上中下游的聯(lián)合已經從廣泛布局進入到實操階段，還有基于種植者角度出發(fā)，構建了種植投入品領域前沿布局的多引擎增長新格局，這些前瞻布局一定會積蓄起支撐未來富爾集團發(fā)展的強大勢能。

“合農 71 ”畝產 447.47 公斤，創(chuàng)國產新紀錄

多維度引入金融資本和產業(yè)資本，助力“寒地黑土”大豆產業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。資本一定是產業(yè)升級的助推器和放大器，要想快速的實現(xiàn)“寒地黑土”大豆產業(yè)的跨越式發(fā)展，一定離不開資本的助力?；诖?，富爾集團已經組織專門團隊和外部專家聯(lián)合，做好抓住大豆攻堅戰(zhàn)政策機遇的各項工作，加大金融資本和產業(yè)資本的對接力度，多維度宣貫“寒地黑土”大豆產業(yè)的潛力和前景。另外，整合專家資源和項目資源以及行業(yè)資源，尋找符合戰(zhàn)略意圖產業(yè)資本或金融資本參股入股，通過并購重組引入優(yōu)質資產，提升經營質量，增強業(yè)績支撐。預計到2025年，力爭實現(xiàn)富爾集團的股份制改造，引進國有產業(yè)資本或者國有金融資本入股，實現(xiàn)主板或科創(chuàng)板掛牌。通過資本的放大效應，助力富爾集團開始實施大豆種子的“問鼎”、“創(chuàng)新”、“扎根”“并購”、“上市”五項計劃。“問鼎計劃”主要從兩個維度展開，一個是要將五大連池市打造成為我國寒地大豆種子最大的良種繁育基地，另一個是將富爾五大打造成我國經營規(guī)模最大的大豆種子企業(yè)，爭取大豆種子銷售額突破5億元；“創(chuàng)新計劃”主要從兩個維度展開，一個是大豆常規(guī)育種要實現(xiàn)全國技術領先，另一個是打造成我國大豆生物育種技術科研基地；“扎根計劃”主要從兩個維度展開，一個是要把高精尖科研和管理人才引入和優(yōu)勢資源導入到五大連池，實現(xiàn)落地“生根”，另一個是要充分培養(yǎng)當?shù)氐母黝惔蠖巩a業(yè)人才成長和發(fā)展，做到“發(fā)芽“生長；“并購計劃”主要從兩個維度展開，一個是通過資本并購一批具備一定市場占有率和知名度的大豆種子企業(yè)，另一個是托管一批大豆制種基地規(guī)模達到30-50萬畝，實現(xiàn)大豆種子供應鏈的高度自主可控；“上市計劃”主要從兩個維度展開，一個是借助六部委刊發(fā)的《關于金融支持新型農業(yè)經營主體發(fā)展的意見》。借助政策的東風不斷加大在銀行間債券市場和交易所債券市場融資比例，另一個是加快在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板等上市和掛牌融資的速度。最后，力爭通過五大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進黑龍江省在大豆種子研發(fā)、生產、加工、物流、展示示范、服務支持等全環(huán)節(jié)融合升級和全產業(yè)鏈開發(fā)增值，全面提升黑龍江省大豆良種的國際知名度和市場占有率，不斷做大做強大豆種子市場，共同創(chuàng)造更大的商業(yè)價值和社會價值。

三、“順為”才能有未來

唐仁健部長曾經說過，種子是農業(yè)的“芯片”，耕地是糧食生產的“命根子”，只有把這個兩個要害抓住了，才能從基礎上根本上確保國家糧食安全。富爾集團作為我國種子行業(yè)的頭部企業(yè)，就要對標部長的具體要求，一手抓大豆種子的種源、種量、種質和供應鏈安全，積極響應“中國糧就用中國種”和“打好種業(yè)翻身仗”、“打贏大豆攻堅戰(zhàn)”的偉大號召；一手抓大豆種子基地規(guī)?；?、系統(tǒng)化、智慧化升級，將強化我國大豆種子供應鏈的韌性作為構筑我國大豆良種安全的重要保障。對于種子行業(yè)的未來，富爾集團每一個位員工都無比堅信，唯有抓住國家宏觀政策變化和產業(yè)變革機遇才能完成破局躍遷，它們正在以無窮的信念，百折不撓的耐力，為我國實現(xiàn)用種安全和糧食安全而努力奮斗！