求索應(yīng)變，破繭向新——富爾五大連池市農(nóng)業(yè)科技有限公司營(yíng)銷啟動(dòng)大會(huì)成功召開

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2024-07-04 08:54

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7月2日-4日，富爾五大連池市農(nóng)業(yè)科技有限公司作為富爾農(nóng)藝大豆業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)主體，率先打響了富爾農(nóng)藝全集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式“體改”后的第一槍，在富爾五大連池市大豆科技產(chǎn)業(yè)園成功召開了營(yíng)銷啟動(dòng)的誓師大會(huì)，力爭(zhēng)向更高市場(chǎng)占有率“亮劍”。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宋民祥副總經(jīng)理與張?chǎng)胃笨偨?jīng)理受董事會(huì)委托，參加了本次會(huì)議，并做了相關(guān)發(fā)言。張?chǎng)胃笨偨?jīng)理從“回顧過(guò)去，上下同欲者，勝”的三個(gè)方面肯定了大豆業(yè)務(wù)線取得的成績(jī)，通過(guò)三個(gè)經(jīng)營(yíng)周期實(shí)現(xiàn)了銷售額翻五翻的業(yè)績(jī)，并成功晉級(jí)到全國(guó)大豆種子經(jīng)營(yíng)規(guī)模第二名的好成績(jī)，距大豆種子經(jīng)營(yíng)規(guī)模第一名只有一步之遙；還從“展望未來(lái)，風(fēng)雨同舟者，興”三個(gè)方面詮釋了張立董事長(zhǎng)阿米巴模式“體改”的歷史思路與發(fā)展脈絡(luò)，向富爾五大全員宣貫了張立董事長(zhǎng)親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的全集團(tuán)的全面深化改革的“法人治理結(jié)構(gòu)”，“賦能激活組織”與“核心同股同權(quán)”等方面具體內(nèi)容與實(shí)施路徑。號(hào)召富爾五大全員更加深刻領(lǐng)悟這次“體改”的決定性意義，更加真切體會(huì)《富爾基本法》的鮮明特征和顯著優(yōu)勢(shì)，面對(duì)下一個(gè)經(jīng)營(yíng)季集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)，富爾五大新班子要始終保持戰(zhàn)略自信，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)由一個(gè)勝利邁向下一個(gè)更大的勝利，勇敢進(jìn)軍！

注：富爾農(nóng)藝副總經(jīng)理張?chǎng)巫鰰?huì)議講話。

宋民祥副總經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，明確表示對(duì)于富爾五大大豆業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)管理工作的全面支持，并且正在謀劃一批國(guó)家級(jí)和省部級(jí)的重大項(xiàng)目和科研項(xiàng)目積極落地，助推富爾五大的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力更足，更充沛。

注：富爾農(nóng)藝副總經(jīng)理宋民祥做財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。

富爾五大總經(jīng)理孫儒杰全面且深刻的強(qiáng)調(diào)了本次大會(huì)召開的宗旨與意義，并就“體改”后的組織架構(gòu)，部門職能，人員設(shè)置以及各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行宣貫并與各個(gè)業(yè)務(wù)主體簽訂了“軍令狀”。孫儒杰總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，富爾五大作為富爾集團(tuán)的主力軍，一定要以董事長(zhǎng)的“體改”思路為各項(xiàng)工作開展的主題思想與基本原則，各個(gè)業(yè)務(wù)單元要抱以“我之疆索，尺寸不可讓人”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

注：富爾五大總經(jīng)理孫儒杰做工作部署。

會(huì)上，科研部、原種部、生產(chǎn)部、加工部、綜合辦、人資辦、財(cái)務(wù)部、大項(xiàng)目辦、“富豆”品牌經(jīng)營(yíng)部、“富中豆”品牌經(jīng)營(yíng)部、“富源”品牌經(jīng)營(yíng)部、”華富豆”品牌經(jīng)營(yíng)部等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了上一年度工作的全面復(fù)盤與下一年度工作的展望，之后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和五大公司班子成員與各部門主管就工作中發(fā)現(xiàn)的不足和困難進(jìn)行了分組的深入討論，商討解決這些不足和困難的方式方法，以及規(guī)劃下步的工作計(jì)劃。并且，針對(duì)各個(gè)部門匯報(bào)的優(yōu)秀員工，進(jìn)行了先進(jìn)表彰，每人獎(jiǎng)勵(lì)華為手表1塊，大家熱情高漲，將會(huì)議氛圍推向了高潮。

注：會(huì)上，各部門領(lǐng)導(dǎo)做年度工作復(fù)盤與展望。

注：各部門優(yōu)秀員工表彰。

會(huì)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與五大公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)工作人員共同實(shí)地走訪了科研試驗(yàn)田，生產(chǎn)加工廠區(qū)和原種繁育田，就科研項(xiàng)目的規(guī)范化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和原種繁育田的田間技術(shù)管理等進(jìn)行深入交流，指導(dǎo)工作。并參觀了“富爾五大連池市農(nóng)業(yè)科技有限公司大豆轉(zhuǎn)基因試驗(yàn)站”，就轉(zhuǎn)基因試驗(yàn)站建設(shè)情況和產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備情況與科研進(jìn)展情況進(jìn)行深入探討，為富爾五大轉(zhuǎn)基因和基因編輯類大豆產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)做好提前規(guī)劃。

注：會(huì)后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與富爾五大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同到公司科研試驗(yàn)田踏查，查看相關(guān)品種的田間長(zhǎng)勢(shì)和管理情況。

注：先正達(dá)與富爾農(nóng)藝合作共建中國(guó)農(nóng)科院邱麗娟專家團(tuán)隊(duì)工作室。

最后，孫儒杰總經(jīng)理對(duì)本次大會(huì)做了精彩的總結(jié)發(fā)言，不但整理歸納了五大公司上階段所取得的成績(jī)，也指出了不足，更是分別為每個(gè)部門、每個(gè)人的工作匯報(bào)作以點(diǎn)評(píng)，有表?yè)P(yáng)有批評(píng)有點(diǎn)撥更有期望。他指出“通過(guò)大家的交流和分享，我們對(duì)彼此的工作有了更深入的了解，也更加堅(jiān)定了前進(jìn)的步伐。每一位同事都展現(xiàn)出了對(duì)工作的熱情和擔(dān)當(dāng)，這讓我們對(duì)未來(lái)充滿信心。接下來(lái)，即將邁入下一階段的工作。在這個(gè)新的征程中，我們要將會(huì)議中達(dá)成的共識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。更要以金標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措，去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。要積極創(chuàng)新，勇于突破，不斷提升工作的質(zhì)量和效率。期待看到各個(gè)部門緊密協(xié)作，每一位員工全力以赴。下一階段，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越，為富爾五大更好的明天加油，為富爾集團(tuán)的輝煌添磚加瓦”。

“篤志立行埋頭干，無(wú)論平地與山巔”，我們相信，在富爾集團(tuán)的有力領(lǐng)導(dǎo)與鼎力支持下，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，富爾五大一定會(huì)成為富爾集團(tuán)的一支“不怕打仗，敢打硬仗，能打勝仗”的虎賁之師。